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Ablauf der 8-h-Unternehmensanalyse

In 8 Stunden zu einer ganzheitlichen Unternehmensanalyse, konkreten Lösungsansätzen und einem Aktivitätenplan

1. Vorgespräch

  • Erste Bestandsaufnahme von Unternehmen und Branche
  • Klären des Informationsbedarfes für die Voranalyse (einschließlich Bilanz- und G+V-Daten der letzten drei Jahre)
  • Abstimmen von Termin, Teilnehmerkreis, Ort, Technik, etc.
     

Gesprächsdauer ca. 90 Minuten

2. Voranalyse

  • Auswertung der Unternehmensdaten

  • Erstellen der Bilanz- und G+V-Kennzahlen

  • Datenbankrecherche (Branchen-Erfolgsfaktoren und Branchen-Kennzahlen)
     

ca. 7 Werktage

3. Workshop 8-h-Unternehmensanalyse

  • Moderierter Workshop mit allen Beteilgten
  • Analyse von Problem-, Erfolgsfaktoren-, Markt- und Finanzsituation
  • Vernetzung der Ergebnisse und Aktivitäten
    

1 Tag mit allen Beteiligten

4. Erstellen der Dokumentation

  • Dokumentation des Workshops
  • Zusammenfassen der Ergebnisse und Maßnahmen
  • Empfehlungen für die nächsten Schritte
     

ca. 7 Werktage

5. Präsentation und Diskussion der Ergebnisse

  • Präsentation der Ergebnisse und Empfehlungen
  • Diskussion und Fragen
  • Feedback
     

Gesprächsdauer ca. 90 Minuten

Komplettpreis: 3.800 € (zzgl. MwSt.)

Düssel
Mittelstandsberatung KG

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