8-h-Unternehmens-Analyse
Ganzheitliche Standortbestimmung, Strategieentwicklung und Umsetzung
Datum: 24.09.2025
Referent: Mirko Düssel
In Zeiten schnellerer Märkte und zunehmenden Konkurrenzdrucks ist es notwendiger denn je, durch zielorientiertes und effektives Vorgehen den Unternehmenserfolg abzusichern. Ziel der strategischen Unternehmensführung ist hierbei das Identifizieren möglicher Wettbewerbsvorteile und die Konzentration auf deren Aufbau und Erhalt.
Das Seminar stellt Ihnen erprobte und bewährte Vorgehensweisen sowie Instrumente vor, die Sie flexibel und problemorientiert auf Ihre Situation anwenden können.
Sie erfahren, wie Sie systematisch Ihr Unternehmen analysieren, Schwachstellen offenlegen, Strategien ableiten und überprüfbare Maßnahmen erarbeiten. Sie erhalten einen fundierten Überblick über die wesentlichen Werkzeuge für erfolgreiches unternehmerisches Handeln.
Anhand gut strukturierter Bausteine ermitteln und bewerten Sie die entscheidenden Erfolgspotenziale für Ihr Unternehmen. Sie erhalten so wertvolle Erkenntnisse zur Existenzsicherung und über den Handlungsbedarf in Ihrer Situation.
- Aktuelle Trends und Tendenzen in der Unternehmensführung
- Grundlagen für das Entwickeln und Umsetzen von Strategien
- System der Erfolgsfaktoren
- Analyse der 5 Wettbewerbskräfte
- Portfolioanalyse
- Wettbewerbsstrategie
- Unternehmensvision
- Strategische Bilanz
- Hinweise für die Umsetzung
- Die 8-h-Unternehmens-Analyse – So stellen Sie Ihr Unternehmen auf den Prüfstand
Mirko Düssel ist Geschäftsführer von Mirko Düssel & Co., einer Strategie- und Marketingberatung in Kaarst und Geschäftsführender Gesellschafter der Düssel Mittelstandsberatung KG. Er war zuvor erfolgreich als Projektleiter, Produktmanager, Vorstandsassistent, Key Account Manager und Marketingleiter tätig.
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