Warenkorb

Seminare und Trainings

... aus der Praxis für die Praxis

Lernen Sie unsere Arbeitsweise kennen. Damit Sie wissen, was hinter unseren Methoden steckt.

595,00
inkl. MwSt.
In den Warenkorb

8-h-Unternehmens-Analyse

Ganzheitliche Standortbestimmung, Strategieentwicklung und Umsetzung

Datum: 11.09.2019

Ort: Düsseldorf/Kaarst

Referent: Mirko Düssel

 

Seminarinhalte

In Zeiten schnellerer Märkte und zunehmenden Konkurrenzdrucks ist es notwendiger denn je, durch zielorientiertes und effektives Vorgehen den Unternehmenserfolg abzusichern. Ziel der strategischen Unternehmensführung ist hierbei das Identifizieren möglicher Wettbewerbsvorteile und die Konzentration auf deren Aufbau und Erhalt.

 

Das Seminar stellt Ihnen erprobte und bewährte Vorgehensweisen sowie Instrumente vor, die Sie flexibel und problemorientiert auf Ihre Situation anwenden können.

 

Sie erfahren, wie Sie systematisch Ihr Unternehmen analysieren, Schwachstellen offenlegen, Strategien ableiten und überprüfbare Maßnahmen erarbeiten. Sie erhalten einen fundierten Überblick über die wesentlichen Werkzeuge für erfolgreiches unternehmerisches Handeln.

 

Anhand gut strukturierter Bausteine ermitteln und bewerten Sie die entscheidenden Erfolgspotenziale für Ihr Unternehmen. Sie erhalten so wertvolle Erkenntnisse zur Existenzsicherung und über den Handlungsbedarf in Ihrer Situation.


  • Aktuelle Trends und Tendenzen in der Unternehmensführung
  • Grundlagen für das Entwickeln und Umsetzen von Strategien
  • System der Erfolgsfaktoren
  • Analyse der 5 Wettbewerbskräfte
  • Portfolioanalyse
  • Wettbewerbsstrategie
  • Unternehmensvision
  • Strategische Bilanz
  • Hinweise für die Umsetzung
  • Die 8-h-Unternehmens-Analyse – So stellen Sie Ihr Unternehmen auf den Prüfstand 

 

Über den Referenten

Mirko Düssel ist Geschäftsführer von Mirko Düssel & Co., einer Strategie- und Marketingberatung in Kaarst und Geschäftsführender Gesellschafter der Düssel Mittelstandsberatung KG. Er war zuvor erfolgreich als Projektleiter, Produktmanager, Vorstandsassistent, Key Account Manager und Marketingleiter tätig.

 

Diese Seminare könnten Sie auch interessieren

  • Strategische Unternehmensführung
  • Kaufmännische Betriebsführung
  • Prozessmanagement

Mehr anzeigen >>


8-h-Unternehmens-Analyse

595,00inkl. MwSt.

Ganzheitliche Standortbestimmung, Strategieentwicklung und Umsetzung

Datum: 11.09.2019

Ort: Düsseldorf/Kaarst

Referent: Mirko Düssel

 

Seminarinhalte

In Zeiten schnellerer Märkte und zunehmenden Konkurrenzdrucks ist es notwendiger denn je, durch zielorientiertes und effektives Vorgehen den Unternehmenserfolg abzusichern. Ziel der strategischen Unternehmensführung ist hierbei das Identifizieren möglicher Wettbewerbsvorteile und die Konzentration auf deren Aufbau und Erhalt.

 

Das Seminar stellt Ihnen erprobte und bewährte Vorgehensweisen sowie Instrumente vor, die Sie flexibel und problemorientiert auf Ihre Situation anwenden können.

 

Sie erfahren, wie Sie systematisch Ihr Unternehmen analysieren, Schwachstellen offenlegen, Strategien ableiten und überprüfbare Maßnahmen erarbeiten. Sie erhalten einen fundierten Überblick über die wesentlichen Werkzeuge für erfolgreiches unternehmerisches Handeln.

 

Anhand gut strukturierter Bausteine ermitteln und bewerten Sie die entscheidenden Erfolgspotenziale für Ihr Unternehmen. Sie erhalten so wertvolle Erkenntnisse zur Existenzsicherung und über den Handlungsbedarf in Ihrer Situation.


  • Aktuelle Trends und Tendenzen in der Unternehmensführung
  • Grundlagen für das Entwickeln und Umsetzen von Strategien
  • System der Erfolgsfaktoren
  • Analyse der 5 Wettbewerbskräfte
  • Portfolioanalyse
  • Wettbewerbsstrategie
  • Unternehmensvision
  • Strategische Bilanz
  • Hinweise für die Umsetzung
  • Die 8-h-Unternehmens-Analyse – So stellen Sie Ihr Unternehmen auf den Prüfstand 

 

Über den Referenten

Mirko Düssel ist Geschäftsführer von Mirko Düssel & Co., einer Strategie- und Marketingberatung in Kaarst und Geschäftsführender Gesellschafter der Düssel Mittelstandsberatung KG. Er war zuvor erfolgreich als Projektleiter, Produktmanager, Vorstandsassistent, Key Account Manager und Marketingleiter tätig.

 

Diese Seminare könnten Sie auch interessieren

  • Strategische Unternehmensführung
  • Kaufmännische Betriebsführung
  • Prozessmanagement

Mehr anzeigen >>


595,00
inkl. MwSt.
In den Warenkorb

Strategische Unternehmensführung

Unternehmenserfolg hat Methode

Datum: 09.10.2019

Ort: Düsseldorf/Kaarst

Referent: Mirko Düssel

 

Seminarinhalte 
Mit systematischem Vorgehen Potenziale erkennen und Chancen nutzen
  • Normatives Management: Mission, Vision und Leitbild als Grundlage der strategischen Unternehmensentwicklung
  • Unternehmensanalyse: Mit SWOT-Analyse; Benchmarking und Finanzwirtschaftlicher Analyse wissen, wo Sie stehen
  • Umweltanalyse: Relevante Trends, Branchenentwicklung und Wettbewerbsanalyse
  • Strategieentwicklung: Systematische Erarbeitung und Umsetzung der Unternehmens- und Funktionalstrategie
  • Zielentwicklung: Strategien in Finanz-, Markt-, Prozess- und Mitarbeiterziele überführen.
  • Umsetzung mit der Balanced Score Card

 

Über den Referenten

Mirko Düssel ist Geschäftsführer von Mirko Düssel & Co., einer Strategie- und Marketingberatung in Kaarst und Geschäftsführender Gesellschafter der Düssel Mittelstandsberatung KG. Er war zuvor erfolgreich als Projektleiter, Produktmanager, Vorstandsassistent, Key Account Manager und Marketingleiter tätig.



Diese Seminare könnten Sie auch interessieren

  • 8-h-Unternehmensanalyse in der Praxis
  • Kaufmännische Betriebsführung in der Praxis
  • Prozessmanagement

Mehr anzeigen >>


Strategische Unternehmensführung

595,00inkl. MwSt.
Unternehmenserfolg hat Methode

Datum: 09.10.2019

Ort: Düsseldorf/Kaarst

Referent: Mirko Düssel

 

Seminarinhalte 
Mit systematischem Vorgehen Potenziale erkennen und Chancen nutzen
  • Normatives Management: Mission, Vision und Leitbild als Grundlage der strategischen Unternehmensentwicklung
  • Unternehmensanalyse: Mit SWOT-Analyse; Benchmarking und Finanzwirtschaftlicher Analyse wissen, wo Sie stehen
  • Umweltanalyse: Relevante Trends, Branchenentwicklung und Wettbewerbsanalyse
  • Strategieentwicklung: Systematische Erarbeitung und Umsetzung der Unternehmens- und Funktionalstrategie
  • Zielentwicklung: Strategien in Finanz-, Markt-, Prozess- und Mitarbeiterziele überführen.
  • Umsetzung mit der Balanced Score Card

 

Über den Referenten

Mirko Düssel ist Geschäftsführer von Mirko Düssel & Co., einer Strategie- und Marketingberatung in Kaarst und Geschäftsführender Gesellschafter der Düssel Mittelstandsberatung KG. Er war zuvor erfolgreich als Projektleiter, Produktmanager, Vorstandsassistent, Key Account Manager und Marketingleiter tätig.



Diese Seminare könnten Sie auch interessieren

  • 8-h-Unternehmensanalyse in der Praxis
  • Kaufmännische Betriebsführung in der Praxis
  • Prozessmanagement

Mehr anzeigen >>


595,00
inkl. MwSt.
In den Warenkorb

Kaufmännische Betriebsführung

Analyse der Finanz- und Kostensituation als Grundlage für nachhaltige betriebswirtschaftliche Unternehmensentwicklung

Datum: 04.11.2019

Ort: Düsseldorf/Kaarst

Referent: Mirko Düssel

 

Seminarinhalte:
Controlling und Finanzmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen.
  • Erstellen und Steuern von Budgets
  • Rollierende Planung: weniger Aufwand, mehr Duchschlagskraft
  • Wesentliche Finanz- und Kostenkennzahlen
  • G+V, Bilanz und Cash flow: Was Sie unbedingt wissen sollten
  • Interne Wertschöpfung
 
Über den Referenten

Mirko Düssel ist Geschäftsführer von Mirko Düssel & Co., einer Strategie- und Marketingberatung in Kaarst und Geschäftsführender Gesellschafter der Düssel Mittelstandsberatung KG. Er war zuvor erfolgreich als Projektleiter, Produktmanager, Vorstandsassistent, Key Account Manager und Marketingleiter tätig.

 

Diese Seminare könnten Sie auch interessieren

  • 8-h-Unternehmensanalyse
  • Strategische Unternehmensführung
  • Prozessmanagement

Mehr anzeigen >>


Kaufmännische Betriebsführung

595,00inkl. MwSt.

Analyse der Finanz- und Kostensituation als Grundlage für nachhaltige betriebswirtschaftliche Unternehmensentwicklung

Datum: 04.11.2019

Ort: Düsseldorf/Kaarst

Referent: Mirko Düssel

 

Seminarinhalte:
Controlling und Finanzmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen.
  • Erstellen und Steuern von Budgets
  • Rollierende Planung: weniger Aufwand, mehr Duchschlagskraft
  • Wesentliche Finanz- und Kostenkennzahlen
  • G+V, Bilanz und Cash flow: Was Sie unbedingt wissen sollten
  • Interne Wertschöpfung
 
Über den Referenten

Mirko Düssel ist Geschäftsführer von Mirko Düssel & Co., einer Strategie- und Marketingberatung in Kaarst und Geschäftsführender Gesellschafter der Düssel Mittelstandsberatung KG. Er war zuvor erfolgreich als Projektleiter, Produktmanager, Vorstandsassistent, Key Account Manager und Marketingleiter tätig.

 

Diese Seminare könnten Sie auch interessieren

  • 8-h-Unternehmensanalyse
  • Strategische Unternehmensführung
  • Prozessmanagement

Mehr anzeigen >>


595,00
inkl. MwSt.
In den Warenkorb

Prozessmanagement

Mehr Kundenzufriedenheit und Effizienz mit robusten Prozessen

Datum: 11.12.2019

Ort: Düsseldorf/Kaarst

Referent: Mirko Düssel

 

Seminarinhalte
Erfahren Sie, wie Sie systematisch und einfach Ihre Prozesse transparent machen, sie effektiv und effizient kundenorientiert gestalten, verbessern und schlussendlich beherrschen.
  • Was ist Prozessmanagement?
  • Prozessorientierung vs. funktionale Orientierung
  • Prozessmodellierung in der Praxis
  • Ablaufanalyse und -optimierung

 

Über den Referenten

Mirko Düssel ist Geschäftsführer von Mirko Düssel & Co., einer Strategie- und Marketingberatung in Kaarst und Geschäftsführender Gesellschafter der Düssel Mittelstandsberatung KG. Er war zuvor erfolgreich als Projektleiter, Produktmanager, Vorstandsassistent, Key Account Manager und Marketingleiter tätig.

 

Diese Seminare könnten Sie auch interessieren

  • 8-h-Unternehmens-Analyse
  • Strategische Unternehmensführung
  • Kaufmännische Betriebsführung

Mehr anzeigen >>


Prozessmanagement

595,00inkl. MwSt.
Mehr Kundenzufriedenheit und Effizienz mit robusten Prozessen

Datum: 11.12.2019

Ort: Düsseldorf/Kaarst

Referent: Mirko Düssel

 

Seminarinhalte
Erfahren Sie, wie Sie systematisch und einfach Ihre Prozesse transparent machen, sie effektiv und effizient kundenorientiert gestalten, verbessern und schlussendlich beherrschen.
  • Was ist Prozessmanagement?
  • Prozessorientierung vs. funktionale Orientierung
  • Prozessmodellierung in der Praxis
  • Ablaufanalyse und -optimierung

 

Über den Referenten

Mirko Düssel ist Geschäftsführer von Mirko Düssel & Co., einer Strategie- und Marketingberatung in Kaarst und Geschäftsführender Gesellschafter der Düssel Mittelstandsberatung KG. Er war zuvor erfolgreich als Projektleiter, Produktmanager, Vorstandsassistent, Key Account Manager und Marketingleiter tätig.

 

Diese Seminare könnten Sie auch interessieren

  • 8-h-Unternehmens-Analyse
  • Strategische Unternehmensführung
  • Kaufmännische Betriebsführung

Mehr anzeigen >>


Düssel
Mittelstandsberatung KG

Unternehmensentwicklung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit System.

Rufen Sie uns an:

+49 2131 65544

 

Kontakt

Aktueller Unternehmertipp

Online-Marketing-CheckUp

Nutzen Sie das Potenzial Ihrer Website? Wie finden potenzielle Kunden Ihr Unternehmen im Internet? Welchen Nutzen bietet Ihre Website Interessenten? Was suchen Ihre Besucher auf Ihrer Website und wie finden sie es dort?  Antworten gefällig?

 

mehr

Druckversion Druckversion | Sitemap
© 2019 Düssel Mittelstandsberatung KG